鋼鐵行業兼並重組受到越來越（yuè）多人的關注。然（rán）而，有專家指出，無論是國外還是國內的經驗（yàn）都表明：對於企業而（ér）言，並購就是要讓並購雙方產生（shēng）“1+1>2”的效應。重組之後的深度融合讓企業產生了蝶變效應，實質性的整（zhěng）合成功的，企業大多（duō）有了快速發展;而（ér）整合失敗的，企業（yè）普遍出現發展緩慢甚至倒退（tuì）現象。因此重組之後（hòu）的鋼企（qǐ）能否實現深度融合至（zhì）關重要。

　　另外，專家還建（jiàn）議，鋼鐵企業在實施企業並購前，應該全麵了解並研究目標企業的文化（huà）背（bèi）景，具備正確理解文化差異的態度，在麵臨文化（huà）衝（chōng）突時能大度地做出某些讓步，並在並購後積極地實施企業文化整合。並購後組建的（de）新企業應在公司總體戰略指導（dǎo）下，使兩（liǎng）種文化水乳交融，吸收一切有利於企業今後發展的文化，達到（dào）文化協（xié）同的效應。

　　中國經濟時報記者（zhě）在河北省調（diào）查鋼鐵行業兼並重組工作中，發現如何實現企業重（chóng）組（zǔ）後的深度融合問題正是當地政府（fǔ）有關部（bù）門重點考慮和探索的問題。

　　“過去（qù）的重組整合，像國企之間的整合，就是下一個文件，把資本什麽的弄到一塊，後來發現實際上這些企業很多東西是弄不到一塊的。為啥?因為每個企業都有自己的文化，存在差異。”梅民學對本報記（jì）者（zhě）表示，原來唐山北部的三個鋼企整合時，矛盾特別大，使（shǐ）得政府的一些思路和政策根本落（luò）實不了。幾個企業實力差（chà）不多，誰都（dōu）不（bú）服氣誰，也不信任對方，這無疑也給整合工作（zuò）帶來不少難度。

　另外，由於（yú）涉（shè）及到稅收和人員就業安置問題，市區兩級政府也（yě）存在著利益博弈，涉及到自己轄區內的鋼企重組搬（bān）遷（qiān）時，區縣政府很（hěn）明顯不願意。

　　為了解決市區兩級政府的利益分配矛（máo）盾，唐山市規定（dìng），鋼企重組涉及到搬遷的，當地政府（fǔ）可（kě）以享受非地政策，此外，唐山市還建立了財稅分享製度。

　　具體來說，例如，如果一個開平區的鋼企搬遷到了豐南區，開平區政府可以稅收分享。雖然企業搬走，但原來的開（kāi）平區依然可以（yǐ）按照原來核定的基（jī）數分得該企業繳納的稅款，該區縣的原企業（yè）核（hé）心骨幹人員也可以跟隨前往該企業來（lái）就業安置，原來企業所騰出的土地，亦可以“變性”。原企業普通職工則可以轉產轉業，不能繼續在鋼鐵（tiě）行業工作的職工，則由政府提供免費（fèi）技能培訓並優先安排就業。無疑這樣可以減（jiǎn）少市區兩級（jí）政府之間的矛盾及原區縣政府的阻力，增加企業搬出所在地政府的積極性。